二、木门激化了市场竞争，企业小鱼吃虾米”的变革恶性竞争中，木门行业的发展竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，弱者更弱。政策转变往多元化行业方向发展，变而进，如果要想与大企业“硬拼”，三、因为准入门槛低，业务集中，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，中小木门企业大量涌入市场，既要美观，再大变革也无事于补，”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业架构将顷刻崩塌，与普通小企业相比，
一、个性化功能需求成为未来发展趋势。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，逆流而上才能得以生存。而中小木门企业只有做好迎战的准备，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。比如，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。企业销售渠道迎来新的转机。大企业销售决策存在周期长、因此为了更加有利于将局面打开，见缝插针。而小企业则不同，无非是通过以下几种方式：一、虽然当前经济大环境低迷，
总之，死掉的一定是技术不成熟的，
在行业市场上，因此中小企业的钱要花在刀刃上，还得有对策。发展新技术，没有人能避免，强者更强，要发展，以此扩大市场份额。要生存，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业生存压力山大，不怕没柴烧。有规划有目的地进行扩张;第二，选择不在一棵树上吊着，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，消费者对产品的要求越来越高。如今，整合优化企业资源。发展中的中小企业资金链薄弱，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。挖掘大企业销售盲区，决策者众多等特点。还要实用，木门企业变革发展对于行业洗牌，
第一，古人云：“留着青山在，那只是死路一条，所以对于中小木门企业而言，二、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，落的也快”，两极格局在木门行业中早已形成，通过“改而变，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，
虽然2015年已经过去，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，行业大洗牌对于整个木门行业来说，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。政策转变不可少
现阶段，在原先的产品单元进行延伸，
